Le RQD dévoile sa Stratégie de transformation numérique 2026–2028

Le numérique transforme aujourd’hui la manière dont les œuvres sont créées, produites, diffusées et découvertes. Webdiffusion, cinédanse, intelligence artificielle, données, plateformes numériques et nouveaux outils de travail ouvrent de nouvelles possibilités, tout en soulevant des enjeux importants pour les artistes et les organisations du secteur.

Face à ces transformations, le RQD souhaite accompagner le milieu à partir d’une vision claire : faire du numérique un levier au service du développement, du rayonnement et de la capacité d’agir du secteur de la danse.

Vers un écosystème de la danse plus découvrable, compétent, structuré et responsable

À l’horizon 2028, le RQD souhaite contribuer à un secteur capable de mieux comprendre, maîtriser et mobiliser le numérique en fonction de ses besoins, de ses missions et de ses valeurs.

Cette ambition repose sur quatre objectifs : rendre les artistes, les œuvres et les organisations plus visibles et découvrables; renforcer les compétences numériques des professionnel·les; mieux structurer les données, les outils et les pratiques; et favoriser une utilisation responsable, éthique et durable des technologies.

Sept axes pour passer à l’action

Pour concrétiser cette vision, la stratégie 2026–2028 s’articule autour de sept grandes orientations :

• renforcer la découvrabilité numérique de la danse québécoise;
• développer les compétences numériques;
• stimuler la recherche, l’expérimentation et l’innovation;
• concevoir et soutenir des projets numériques structurants et collectifs;
• optimiser les outils, les données et les processus numériques du RQD;
• renforcer la cybersécurité et la protection des données;
• intégrer une approche de sobriété et d’écoresponsabilité numérique.

Ces orientations se traduiront par des actions concrètes : développement des Mardis du Web et de formations spécialisées, amélioration du référencement et de la découvrabilité, développement de Wikidata et des métadonnées culturelles, projets de cinédanse et de diffusion numérique, collaborations avec les milieux de la recherche et des technologies, amélioration des outils de travail et de la gestion des données, ainsi que renforcement de la cybersécurité.

Mieux outiller le milieu pour faire des choix éclairés

Au cœur de cette stratégie se trouve une conviction : la transformation numérique ne consiste pas à adopter toujours plus de technologies. Elle consiste plutôt à développer la capacité du secteur à comprendre les changements, à choisir les outils réellement utiles et à les intégrer de manière cohérente dans les pratiques artistiques et organisationnelles.

Le RQD entend également renforcer les liens entre la danse, la recherche et les écosystèmes technologiques afin de favoriser l’expérimentation et le partage des connaissances autour de technologies émergentes comme l’intelligence artificielle, la réalité virtuelle et augmentée, la projection immersive ou la téléprésence.

Cette démarche sera guidée par des principes d’accessibilité, de souveraineté culturelle et numérique, de collaboration, d’éthique, d’expérimentation et d’écoresponsabilité.

Une stratégie évolutive jusqu’en 2028

Déployée progressivement jusqu’en 2028, la stratégie permettra au RQD de prioriser ses actions selon les besoins du milieu, les ressources disponibles et les résultats obtenus. Sa mise en œuvre suivra une logique simple : agir, mesurer, apprendre et ajuster.

Avec cette nouvelle stratégie, le RQD entend poursuivre son rôle de regroupement et de catalyseur : soutenir les professionnel·les, favoriser le partage des connaissances et des expertises, développer des partenariats structurants et contribuer à une transformation numérique durable du secteur.

Parce qu’au-delà des technologies, l’objectif demeure le même : donner au milieu de la danse les moyens de mieux anticiper les transformations, de renforcer sa capacité d’agir et de faire rayonner la danse québécoise dans les environnements numériques.