RCAAQ – Le développement organisationnel et la rémunération globale dans les petits organismes culturels

Comment offrir des conditions de travail attrayantes et reconnaître justement la contribution des personnes qui composent vos équipes, même lorsque vos ressources financières sont limitées ?

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse particulièrement aux directions, aux gestionnaires, aux responsables de l’administration ou aux autres professionnel·les assumant les responsabilités liées à l’organisation du travail et à la planification des ressources au sein de leur équipe.

Horaire exact

• Mercredi, 4 novembre 2026, 10h00-12h00
• Mercredi, 11 novembre 2026, 10h00-12h00
• Mercredi, 18 novembre 2026, 10h00-12h00
• + 1 heure de suivi individuel

Description

La rétention de la main-d’œuvre constitue aujourd’hui un enjeu crucial pour la consolidation des organismes culturels, notamment dans les milieux de la danse, du théâtre et des arts visuels. La rémunération ne se résume pas au salaire. Penser la rémunération globale, c’est prendre en compte l’ensemble des leviers monétaires et non monétaires qui peuvent contribuer à reconnaître le travail, à améliorer les conditions offertes et à favoriser l’engagement et la rétention des personnes.

Cette formation permettra aux travailleurs et travailleuses culturels de comprendre la rémunération globale comme une pratique de gestion durable contribuant à la consolidation de leur organisation, et d’identifier les leviers sur lesquels ils peuvent réellement agir en fonction de leurs ressources et de leur réalité organisationnelle.

Objectifs

• Comprendre ce que recouvre la rémunération globale et distinguer ses composantes monétaires et non monétaires.
• Reconnaître les besoins auxquels répondent les différentes formes de rémunération.
• Comprendre comment fonctionne une grille salariale et comment la faire évoluer (indexation).
• Identifier les leviers de rémunération globale les plus porteurs en fonction de votre milieu et de la réalité de votre organisation.
• Examiner vos pratiques actuelles et repérer celles qui gagneraient à être améliorées.
• Inscrire vos pratiques de rémunération dans une réflexion plus large sur l’organisation du travail, la gestion des équipes et la planification de vos ressources.

Formatrice

Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.

Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant 20 ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.

Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.

Des questions?

Amélie Brisson-Darveau
Responsable de la formation professionnelle
formation@rcaaq.org

Cette formation, offerte par le Regroupement des centres d’artistes autogérés du Québec (RCAAQ) en collaboration avec le Regroupement québécois de la danse (RQD), est soutenue par le Conseil de la formation continue arts et culture de Montréal (CFC) et financée par le gouvernement du Québec par l’intermédiaire du programme Intervention-Compétences administré par Compétence Culture.