2019-05-07
 
Cette section est réservée aux membres du RQD
Devenir membre
Vous n'êtes pas encore membre?
Adhérez maintenant!
Cet article est réservé aux membres du RQD.
Se connecter
Cet article est réservé aux membres du RQD.
  • en
Adhérer au RQD
Espace membre
Espace membre Adhérer au RQD
Regroupement québécois de la danse Regroupement québécois de la danse
  • Devenir membre
    • Adhérer au RQD
    • Répertoire
    • Privilèges et avantages
    • Rabais
    • Politique d’adhésion
  • Services
    • Agenda de la danse
    • Babillard
    • Soutien à l’entrainement
    • Trousse contractuelle
    • Santé et sécurité
      • CNESST
      • COVID-19
    • Bottin
    • Blogues de danse
    • Guides et outils
  • Formations
    • Calendrier des formations
    • Coup de pouce
    • Classes régionales
    • Admissibilité et modalités
  • Actualités
    • Nouvelles
    • Fil de presse
    • Le RQD en action
  • Valorisation
    • Prix de la Danse de Montréal
    • Messages québécois de la JID
    • Membres honoraires
  • À propos
    • Présentation du RQD
    • Équipe
    • Conseil d’administration
    • Plan directeur
    • Publications
      • Mémoires et manifestes
      • Études et publications du RQD
      • I-Mouvance
      • Histoire de la danse
    • Toile-mémoire
    • Espace médias
    • Partenaires
en
  • Adhérer au RQD
  • Accueil
  • Actualités de la danse
  • Nouvelles
  • Plus de détails sur le #nouveaumodèle proposé par le Conseil des arts du Canada
4 juin 2015

Plus de détails sur le #nouveaumodèle proposé par le Conseil des arts du Canada

par Regroupement québécois de la danse

École nationale de théâtre du Canada

Jeudi matin, le Conseil des arts du Canada (CAC) réunissait en conférence téléphonique des représentants francophones d’organismes nationaux de services et Lorraine Hébert du Regroupement québécois de la danse y était. C’était l’occasion d’une première rétroaction à la suite du dévoilement des six programmes généraux qui constituent la structure du nouveau modèle de financement du CAC.

Cette rencontre a permis aux représentants de discuter avec le directeur et chef de la direction Simon Brault et de mieux saisir les intentions qui sous-tendent cette opération de refondation, les étapes encore à franchir et la complexité des défis pour mener l’entreprise à bon port et à l’avantage des clientèles du CAC. Comme annoncé, les premières subventions accordées en vertu des nouveaux programmes ne seront pas distribuées avant avril 2017. D’ici là, le Conseil est engagé dans une intense période de travaux dont voici les principales étapes. 

Échéancier des travaux

À la fin de l’automne, le Conseil prévoit rendre publics les contenus des six nouveaux programmes. On en saura alors plus sur la nature des activités soutenues, les clientèles admissibles, les processus d’évaluation, les modalités de financement (montants admissibles et types de financement – bourses, par projet, annuel, pluriannuel) ainsi que les nouvelles dates de tombée. Par la suite, le Conseil mènera une tournée de consultation à l’échelle nationale. Tout au long de l’année 2016, le Conseil travaillera à mettre en place de nouveaux processus informatiques, à former son personnel aux rouages de son nouveau modèle de fonctionnement et à élaborer son prochain plan stratégique. Au terme de cet ambitieux processus de transformation, vers décembre 2016, les artistes, collectifs et organismes pourront inscrire leur profil dans ce nouveau système informatisé qui devrait être pleinement opérationnel en avril 2017.

Les intentions

Ces transformations sont loin d’être anodines. Non seulement visent-elles à refonder une structure de financement public arrivée au bout de sa logique, selon son directeur (multiplication de programmes, gel de fonds), afin de suivre la mouvance de la création, de la production et de la diffusion; mais également à doter le Conseil d’outils optimaux pour mieux recueillir ses données, les analyser et préparer des argumentaires. Simon Brault se veut rassurant en réitérant que le Conseil souhaite qu’il n’y ait aucun perdant à cause de cette refonte et qu’il respectera les engagements financiers auprès de ses clientèles actuelles.

Toujours fidèle à sa mission initiale, le Conseil garde le cap sur des principes directeurs : la quête de l’excellence artistique, des critères d’évaluation disciplinaire et des jurys de pairs. L’instauration de grands programmes non disciplinaires ne signifie pas que tout devient multidisciplinaire, bien que cette architecture veuille faciliter la vie des créateurs aux pratiques émergentes et métissées. 

Mais pour répondre au nombre croissant de demandeurs aux pratiques de plus en plus diverses ou encore aux nombreux organismes qui attendent depuis belle lurette d’accéder à un financement au fonctionnement, le Conseil devra compter sur une augmentation significative de ses crédits de la part du gouvernement – un enjeu majeur des prochaines années. Le 60e anniversaire du Conseil en 2017 serait une belle occasion!

Tel un vaste « work-in-progress », cette refondation du Conseil des arts du Canada semble, autant que faire se peut, se dérouler de manière transparente. À l'invitation de Simon Brault, nous vous encourageons fortement à formuler vos questions, avis et recommandations par courriel ou sur le blogue du Conseil, puisqu’on nous a dit que tous les commentaires reçus étaient « scrutés à la loupe ». Et si le Conseil souhaite animer une véritable conversation publique sur l’avenir des arts au pays et sur l’importance de leur financement public, n’hésitons pas à prendre la parole pendant que ça se joue.

 

Site du Conseil des arts du Canada – Lire la suite

Changement de culture au Conseil des arts du Canada [Le Devoir]
Lire la suite

Canada Council remade: Six new ways to distribute $154M to artists [Calgary Herald]
Lire la suite

par Regroupement québécois de la danse
Retour aux actualités
Représentation et concertation
25 mars 2025
Budget 2025-2026 : victoire pour le Front commun pour les arts
Appels à l'action
25 mars 2025
Un nouveau chapitre pour la danse au Québec
Développement numérique
20 février 2025
Sondage sur les outils numériques de création, production et diffusion
Représentation et concertation
20 février 2025
Communiqué | La prolongation d’une importante collaboration
Abonnez-vous
à notre infolettre

Recevez le Bulletin et les communications du RQD.

Oups! Veuillez écrire une adresse courriel valide.

À propos du RQD
  • Présentation du RQD
  • Conseil d’administration
  • Plan directeur
  • Formations du RQD
  • Soutien à l’entraînement en danse
  • Prix de la Danse de Montréal
  • Messages québécois de la Journée internationale de la danse
  • Toile-mémoire
  • Espace médias
  • Partenaires
  • Adhérer au RQD
  • Équipe
Adhérer au RQD
  • Adhérer au RQD
  • Catégories de membres
  • Politique d’adhésion
  • Adhésion d’un individu
  • Adhésion d’un organisme
Ressources
  • Santé et sécurité
  • Écoresponsabilité
  • Inclusion et équité
  • Prévention du harcèlement
  • Développement de compétences
  • Ressources humaines
  • Financement et gestion
  • Diffusion
  • Promotion et communication
  • Bottin
Navigation
  • Équipe
  • Agenda de la danse
  • Actualités de la danse
  • Babillard
  • Répertoire
  • Espace membre
Réseaux sociaux
Coordonnées

3680, rue Jeanne-Mance, bureau 440
Montréal (Québec) H2X 2K5
Voir la carte

Téléphone: (514) 849-4003
info@quebecdanse.org

Langue
  • English
  • Français
Regroupement québécois de la danse
Le RQD reconnaît que nous sommes situés en territoire non-cédé de la nation Kanien'kehá:ka, gardienne des terres et des eaux. C’est dans le respect des liens avec le passé, le présent et l'avenir que nous reconnaissons les relations continues avec les Peuples Autochtones et autres personnes de la communauté au Québec. Le RQD reconnaît également ses biais discriminatoires passés et travaille continuellement à les éliminer, en demeurant à l'écoute et en apprentissage continue des réalités des membres de sa communauté.
© 2025 Regroupement québécois de la danse. Politique de confidentialité — Conditions d'utilisation — Agence web : Pixel Circus
Manage cookie consent
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
{title} {title} {title}