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MOT DE LA DIRECTION
Vous
attendiez avec impatience ce troisième numéro
du I-Mouvance 2007-2008, consacré aux Grands Chantiers
de la danse? Vous aviez raison, puisqu’il vous invite à entrer, illico,
dans le vif du sujet. Inutile de le cacher plus longtemps :
les Grands Chantiers de la danse sont hautement politiques
dans leurs visées externes certes, mais également
par rapport à une communauté qui fait le
pari, et se met au défi, de se concerter sur une
vision d’avenir de la danse.
Si l’objectif est clair et mobilisant, la trajectoire
est imprévisible. Une fois lancé, le processus
de concertation met en jeu une pluralité d’acteurs
qui feront valoir leurs talents d’éclaireurs,
de médiateurs, de leaders, d’orateurs, et
feront agir leurs pouvoirs de persuasion, de conciliation
et de conviction. Pour que tombent en place les éléments
du Plan directeur, l’outil de conviction par excellence
dans un travail de représentation, encore faut-il
savoir pourquoi et comment naviguer dans les eaux de la
concertation.
La concertation, ce ‹‹ Sésame, ouvre-toi!››,
qui en connaît vraiment les principes, les règles,
les mécanismes, les tenants et aboutissants? Je
vous invite à lire sans complexes, après
l’avoir imprimé, le condensé d’études
fort bien documentées sur la question, avec ses
applications aux Grands Chantiers de la danse : ‹‹ La
concertation - pour penser et agir collectivement ››.
Autre pièce de résistance de ce I-Mouvance,
le dévoilement de la structure de gouvernance élaborée
pour baliser, sans le contraindre, le processus de concertation
des Grands Chantiers de la danse. Prenez le temps de vous
approprier l’organigramme qui vous est présenté,
en vous référant aux explications qui vous
sont fournies dans : ‹‹ La
structure de concertation des Grands Chantiers de la danse ››.
Retenez que cette structure sera portée et animée, à la
base, par une cinquantaine de personnes se partageant les
responsabilités de consulter, de prendre acte, d’analyser,
d’étudier et traduire en propositions d’avenir
vos aspirations. C’est donc dire que vous serez appelés,
au cours des prochains mois, à vous faire entendre :
en remplissant le questionnaire d’un sondage, en
participant à une table-ronde, en vous prêtant à une
entrevue individuelle, ou semi-dirigée, dans le
cadre d’une étude dont l’objet vous
concerne au premier chef. Mais une règle d’or
subsiste pour tous : la nécessité de
se tenir informés de l’avancement des travaux
des Grands Chantiers.
Histoire d’ajuster nos lexiques en matière
de politique active, ce qui ne peut qu’aider à la
bonne marche de l’opération des Grands Chantiers
de la danse, imprimez les quatre premiers mots du dictionnaire évolutif
des Grands Chantiers de la danse : ‹‹ Glossaire
en chantier ››.
Vous doutez encore de la possibilité d’arriver,
d’ici un an, à tenir les seconds États
généraux de la danse? Laissez-vous contaminer
par la ferveur de Martin Faucher, le leader de ceux qui
se sont tenus, en avril 2007, du côté du théâtre : ‹‹ Martin Faucher
- Regard sur les Grands Chantiers de la danse ››.
Poursuivez votre séance de réchauffement
en prenant connaissance, dans Initiatives d’ici
et d’ailleurs, du Dance
Manifesto de
Danse UK. Il s’agit d’un outil de représentation,
parmi d’autres moyens de faire avancer la cause dans
les officines du pouvoir, à l’usage de ceux
qui ont participé à une opération
de concertation qui nous ramène à la nôtre.
Enfin, trêve de bons conseils et d’arguments
incitatifs, laissez-vous prendre par les faits et
gestes de la danse d’ici, en parcourant ‹‹ La
danse sur le fil de presse ››.
Bonne lecture!
Lorraine Hébert
Directrice générale du Regroupement québécois
de la danse
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© i-mouvance est édité
par le Regroupement québécois de la danse.
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