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ZOOM IN
Zoom
in… c’est
cette nouvelle rubrique qui met de l’avant les
différents savoirs de la danse. Dans le but de
nourrir la réflexion sur les cinq thématiques
des Grands Chantiers de la danse, cette rubrique propose à la
une des études, des mémoires et des enquêtes
susceptibles d’alimenter l’un ou l’autre
des chantiers.
Étude
sur la main-d’œuvre et
la formation continue en danse au Québec.
À découvrir
ce mois-ci : l’étude Portrait
de la situation de la main-d’œuvre dans les organismes
de danse et diagnostic des besoins de formation continue
du secteur de la danse professionnelle au Québec. Étayée
de statistiques, d’analyses et de recommandations,
cette étude dresse le portrait sombre et fragile d’une
main-d’œuvre qui peut bien nous préoccuper.
Rappelons qu’elle a permis de « réaliser
un portrait de situation des problématiques d’emploi
et de formation continue dans les organismes du secteur de
la danse professionnelle au Québec »,
et de « réaliser un diagnostic des besoins
en formation continue ».
Portrait de la situation de la main-d’œuvre
Véritable mise en lumière de la précarité de
la structure des emplois dans les organismes, l’étude
démontre que les seuls postes permanents sont bien
souvent ceux du directeur général et du directeur
artistique, les autres postes affectés au fonctionnement
des organismes étant souvent comblés sur
une base temporaire. « [C’est] 80 %
des organismes consultés qui sont forcés
de se tourner vers des programmes de soutien à l’emploi
[…] pour embaucher le personnel dont ils ont besoin
pour assurer le fonctionnement de l’organisme. Les
fonctions de travail les plus touchées sont les
responsables du développement, le soutien administratif,
les responsables aux communications ainsi que les responsables
du financement public et privé ou de la collecte
de fonds. » Une
condition qui fragilise le fonctionnement des organismes
ainsi privés de continuité dans leur développement.
C’est d’ailleurs un cercle vicieux, car la
situation financière difficile des organismes entraîne
une détérioration des conditions de travail
et une rémunération peu compétitive,
qui explique le taux de roulement élevé,
la surcharge de travail, la difficulté à attirer
et fidéliser la main-d’œuvre.
Diagnostic
des besoins en formation continue
L’étude démontre que si seulement deux
organismes du secteur de la danse sont assujettis à la
loi 90, à la suite de la modification du 1er janvier
2004, 45 % des organismes consultés investissent
1 % ou plus de leur masse salariale dans la formation
continue. De plus, « les besoins de formation
analysés dans le diagnostic des besoins de formation
ont trait à deux principales familles d’emplois :
les fonctions artistiques (danseurs et chorégraphes)
et les fonctions affectées au fonctionnement des
organismes (postes administratifs, aux communications et
au développement). Dans le cas des fonctions artistiques,
les besoins de formation relèvent de compétences
disciplinaires et de la gestion de carrière ou d’entreprise.
Quant aux fonctions reliées au fonctionnement des
organismes, les besoins de formation concernent les compétences
en développement, en promotion et en diffusion ainsi
qu’en recherche de financement pour assurer le développement
et la consolidation des organismes .»
Défis
et recommandations
L’étude démontre finalement l’urgence
pour les organismes du milieu de la danse « de
se concerter pour assurer une meilleure gestion de leur “capital
compétence” ». La danse professionnelle
québécoise doit faire face à des défis
considérables. En voici quelques-uns :
- Contrer les effets du sous-financement sur leur capacité de
gérer adéquatement leurs ressources humaines.
- Consolider le professionnalisme de leur main-d’œuvre.
- Faciliter l’évolution et l’adaptation
de la main-d’œuvre.
- Développer une relève pour les postes
essentiels au développement des organismes.
L’étude se termine par une série de
recommandations en lien direct avec la démarche
de concertation et de mobilisation que la communauté de
la danse s’apprête à faire dans le cadre
des Grands Chantiers. Au chapitre des recommandations,
l’étude propose la « mobilisation
du secteur de la danse professionnelle pour assurer son
développement et sa consolidation »,
la « mise en place d’une structure de
concertation pour assurer la planification et la gestion
d’une offre commune de formation » et
la « redéfinition du rôle du RQD
et de ses modes d’intervention dans le développement
des compétences du secteur de la danse professionnelle ».
L’étude a été réalisée
grâce à la contribution du Fond mational de
formation de la main-d’œuvre (FNFMO), d’Emploi-Québec
et du RQD. Consultez le rapport complet de cette étude
pour davantage d’information relative à la
main-d’œuvre en danse.
>> Télécharger
le document
___________________________
1.
Portrait de situation de la main-d’œuvre
dans les organismes de danse et diagnostic des besoins
de formation continue du secteur de la danse professionnelle
au Québec, 2005, p. 10.
2. Idem,
p. 10.
3. Idem,
p. 7.
4. Idem,
p. 8.
5. Idem,
p. 55.
6. Idem,
p. 56.
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par le Regroupement québécois de la danse.
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